（經驗：抽濕機品牌運作之）

　　贏在用戶，勝在體驗，抽濕機品牌運作也同樣是如此。“用戶體驗”這一詞最近在安詩曼抽濕機的設計事業部成為2012的熱門關鍵詞，遙想在那計劃經濟時代，抽濕機的功能和外觀都是單一和呆板的，也不存在工程師在設計的時候就要考慮到用戶的體驗。

　　上帝在對用戶體驗上也做的非常好，比如造了夏娃和亞當，如果上帝把這件事設計得令人感覺痛苦，那我相信人類早已滅絕了。我們的抽濕機廠家并不缺不懈努力的企業和企業家，更加關鍵的是，要在不懈努力的基礎上實施企業正確遠大的用戶體驗戰略。

　　我們崇尚科學，并從科學那里得到有價值的啟示。阻礙人類進步的最大障礙就是思維定勢與固有經驗，如果沒有萊特兄弟的成千上萬次跌倒在爬起的體驗，那幫只會嘲笑的專家永遠也造不出飛機，沒有愛迪生，光燈絲材料就嘗試過一千多種，我們至今都得天天吃燭光晚餐。

　　因此，學會體驗比學會經驗、理論有用得多。以科學之嚴謹，尚不能常理推算，何況抽濕機的生產。廠家最容易犯的錯誤有兩個，一是因循守舊，照搬經驗。如以前我也說過，昨天的經驗很可能是今天的毒藥。二是憑空想像，脫離消費者體驗，認為技術老的好，全世界只有自己知道產品好，這個太可怕了。

　　我們每天就生活在這個世界里，2012年之后的世界，是一個需具備用戶體驗的世界，成功的營銷，一定要改變這個世界。一個抽濕機企業能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業口號和目標，抽濕機品牌運作__贏在用戶，勝在體驗。